新宿 税理士法人:マエサワ税理士法人

認定経営革新等支援機関 (20121122関東第52号及び関財金1第1059号)

サービス


事業再生

事業再生
社員の意識が変わり、会社が別物に


事業承継

事業承継
今後100年、200年永続していく会社作りを


事業成長

事業成長
月次決算と月次経営会議を通じ、数字を経営判断の武器にする


事業創業

創業
創業時の資金調達、儲けることの難しさを実感

料金は
ご相談に応じ
承ります

経営会議で経営者のビジョンを実現しましょう!!

1貸借対照表…経営者が創るもの
損益計算書…社員が創るもの

会社が利益を出すために、うまく社員を巻き込みましょう。
経営会議は儲けに対する社員の感覚を磨きます。

2人、物、金は、
大事な経営の三要素です

重要な経営指標

  • 人…1人当たりの生産性
  • 物…商品、製品、サービスごとの粗利益率
  • 金…未来に対する会計全体
    (儲けたらどう遣う、損したらどうするの?)
    会社の明確な意思表示は重要な金融機関対策です。
    四番目の要素として情報も重要です。
  • 経営会議は社員の情報を組織として共有化できます。

3売上の規模と社長の仕事

3億…情熱
何より経営者の情熱が必要です。
7億…情熱+商品
買ってもらえる商品、製品をどうつくるか
17億…情熱+商品+人
後継者を含め、人をどう育てるか
30億…情熱+商品+人+金
急速に資金が足りなくなる規模です

会社が組織として機能しないと、決して30億以上にはなりません。

4経営理念、経営方針の徹底

経営会議で経営者の「哲学、ロマン、使命観、目的」を社員と共有しましょう。
不況下でビクともしない強い体質をつくります。

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